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烟囱彩绘工程中的现场绘画方法 (一)合理规划烟囱彩绘施工用地 首先,要保证土地占用的合理利用。现场空间不足的,施工单位应当会同施工单位,按照规定向规划部门和公安交通部门申请,并经批准后,才能取得和使用现场以外的临时建设用地。 (二)在烟囱彩绘施工组织设计中,应科学地进行施工总平面设计。 烟囱涂装施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和基础,尤其是施工总平面设计,其目的是科学地规划施工现场,以合理利用空间。关于建设总计划、临时设施、大型机械、料场、物料仓库、构件场、消防设施、道路进出口、加工场址、水电管道、周转场址等。应该是自己的,关系应该是合理的,从而体现现场文明,有利于安全和环保,有利于节约和方便工程建设。 (三)根据施工进度的具体需要,根据阶段调整施工场地的平面布置。 在烟囱彩绘施工的不同阶段,施工需要不同,场地布局也应调整。当然,施工内容的变化是主要原因,此外,分包单位也发生了变化,对施工现场也提出了新的要求。因此,施工现场不应被视为一个固定的空间组合,而应被动态管理和控制,但调整不应太频繁,以免浪费。一些主要设施应基本固定,调整为规模较小、规模较小的设施,或不能发挥作用的设施,而应由满足新需要的设施取代。 (四)加强对建筑工地使用情况的检查 现场管理人员应经常检查场地布局是否按照平面布置图进行,是否符合规定,是否符合施工需要,薄弱环节是什么,以便为调整施工场地布局提供有用的信息,保持施工场地相对稳定,不受复杂施工过程的干扰或破坏。 (五)建立文明烟囱彩绘建筑工地 文明建筑工地是指按照有关法律、法规的要求,使建筑工地和临时占用土地的有序、文明、安全,环境得到维护,绿地树木不被破坏,交通便利,文物得以保存,防火设施齐全,居民不受干扰,场地面积和环境卫生符合要求。文明建筑工地的建立,有利于提高工程质量和工程质量,提高企业的声誉。为此,我们要负责教练员、系统监督、总检查、建设制度的建立、人民负责制的实施、整改的实施、严格的奖惩。 (1)由公司和工作区在各部门主要负责人的参与下,成立施工现场管理领导小组,建立以项目管理团队为核心的企业范围内的现场管理组织体系。 (2)系统检查,即每个管理业务系统负责现场管理,每月组织检查,发现问题及时纠正。 (3)普遍检查,即现场管理的检验内容,应当按照符合标准的要求逐项检查,填写检验报告,并对现场管理的先进单位进行评估。 (4)建设制度的建立,即建立施工现场管理规章制度和实施措施,不得依法违反。 (5)对人的责任,即管理责任不仅对部门明确,而且对人员明确,以便实施管理。 (6)落实整改,即一旦发现问题,必须采取措施加以纠正,以避免再次发生;无论涉及哪个级别、部门或人员,都不应加以纠正和实施。 (7)从严奖惩。成绩突出的,按照奖惩办法奖励;有问题的,按照规定处罚。 (六)及时结清和转移 工程建设完成后,项目管理小组应当及时组织清理现场,拆除临时设施,收回剩余材料,组织转移到新项目,对原规划场地进行改造,恢复临时占用土地,不出麻烦。
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